В январе 2026 года стартовал новый сезон Международного инженерного чемпионата CASE-IN — международной системы соревнований по решению инженерных кейсов, включающей более 300 мероприятий в рамках пяти лиг основного сезона и ежегодного осеннего кубка; и прямо сейчас активно проходят отборочные этапы основного сезона.
Прошлый сезон завершился Осенним кубком 19 декабря 2025 года и объединил более 20 000 участников, результаты которого представляют особый интерес в контексте текущего цикла соревнований. В прошлом сезоне только в Лиге молодых специалистов прошли три ключевых финальных соревнования — Основной сезон Лиги молодых специалистов, Кубок РЭН и Осенний кубок, объединившие команды действующих специалистов ведущих отраслевых компаний страны.
Лига молодых специалистов CASE-IN считается одним из наиболее авторитетных научно-практических соревнований в инженерной сфере, а сам чемпионат реализуется при поддержке президентской платформы «Россия — страна возможностей», в соответствии с правительственными планами по популяризации инженерных профессий и в рамках инициативы «Наука побеждать» Десятилетия науки и технологий.
По статистике чемпионата 34% решений команд Лиги молодых специалистов были внедрены в производство, а 42% участников получили повышение в течении года. Экспертная комиссия чемпионата формируется из числа наиболее опытных и авторитетных специалистов — представителей государственных, общественных и научных организаций, сотрудников ведущих отраслевых компаний и экспертов, уже имеющих опыт оценки решений в рамках Лиги молодых специалистов.
Именно поэтому редакция обратилась за комментарием к Дмитрию Войстроченко — члену судейской комиссии чемпионата CASE-IN 2025 года, промышленному инженеру, специалисту по модернизации производственных предприятий и автоматизации сложных технологических процессов, надежному наставнику Фонда «Надежная смена» и одному из наиболее заметных профессионалов в современной инженерной среде. Мы поговорили с Дмитрием о том, почему такие площадки имеют значение для отрасли, что сегодня отличает сильную инженерную экспертизу и как формируется профессиональная репутация за пределами одного предприятия.
«СП»: Дмитрий, в 2025 году вы были приглашены к участию в составе судейских комиссий на ключевых этапах Международного инженерного чемпионата CASE-IN — от отборочных и полуфинальных этапов до финалов сразу нескольких лиг, включая Лигу молодых специалистов. Для внешнего наблюдателя это уже выглядит как устойчивая линия профессионального доверия. Что это означает для вас лично?
— Для меня это действительно значимо. Когда приглашение повторяется на протяжении всего сезона и охватывает все ключевые финальные площадки чемпионата, это воспринимается как высокая профессиональная честь и как знак доверия к твоей оценке со стороны организаторов и отраслевого сообщества.
Если вспоминать 2025 год в целом, то это действительно была очень системная работа в рамках чемпионата: помимо всех финалов Лиги молодых специалистов, были и отборочные этапы, и два потока полуфинала Основного сезона, и работа со Студенческой лигой. Поэтому для меня это ощущалось не как отдельные приглашения, а как устойчивое профессиональное взаимодействие в течение всего сезона.
Мне в целом близка экспертная и судейская работа, но именно Лига молодых специалистов мне особенно интересна. Здесь свои решения представляют действующие профессионалы крупных компаний и организаций, и поэтому разговор о качестве инженерных подходов получается максимально предметным, взрослым и близким к реальной производственной практике. Для меня как для судьи это, пожалуй, самый содержательный и профессионально интересный формат.
«СП»: CASE-IN давно воспринимается как площадка федерального уровня, чьи результаты публикуются на сайте Правительства России и ресурсах Минобрнауки. Известно, что заместитель Председателя Правительства Александр Новак напрямую называет чемпионат частью государственной политики поддержки инженерных кадров. Когда судейская комиссия работает внутри проекта с таким уровнем публичного и институционального внимания, насколько по-другому ощущается масштаб этой площадки изнутри?
— Это ощущается прежде всего в уровне самой среды. Когда площадка получает такое внимание и объединяет сильных участников, крупных работодателей, отраслевых экспертов и серьёзную институциональную поддержку, ты понимаешь, что находишься внутри действительно значимого профессионального формата.
Для судейской комиссии это означает более высокий уровень ответственности. Здесь важно не просто оценить выступление, а удержать планку профессионального разговора: понять, насколько решение действительно проработано, выдерживает ли оно инженерную проверку и соответствует ли тому уровню, который ждут от такой площадки. Именно поэтому масштаб CASE-IN изнутри ощущается не как внешняя атрибутика, а как высокая требовательность к качеству решений и к качеству самой экспертизы.
«СП»: В 2025 году в XIII Международном инженерном чемпионате CASE-IN приняли участие более 20 000 человек. Масштаб мероприятия и уровень конкуренции поражает, если взять отдельную лигу, например, Лигу молодых специалистов, которую вы судили, то до финалов всех кубков сезона добрались лишь 42 сильнейшие команды таких компаний, как «Норильский никель», «Татнефть», «Газпромнефть-МНПЗ» и «Газпромтранс». Когда судейская коллегия работает с таким составом участников, что это означает для уровня самой судейской работы?
— Это означает, что у судейской коллегии очень высокая планка ответственности. Когда в течение одного сезона ты работаешь с командами такого уровня, становится очевидно, что речь идет уже не просто о соревновательном формате, а о серьёзной профессиональной среде, где за каждым выступлением стоит определенная корпоративная культура, производственная логика и высокий уровень внутренних требований.
В таких условиях судья должен видеть гораздо больше, чем качество презентации. Нужно понимать глубину проработки решения, его практическую реализуемость, технологическую и экономическую состоятельность, устойчивость к профессиональной критике. Именно поэтому работа в такой судейской комиссии — это всегда высокая ответственность и очень серьезный уровень профессионального разговора.
«СП»: Международный инженерный чемпионат CASE-IN включает сразу несколько направлений — Школьную лигу, Студенческую лигу, Лигу молодых специалистов, Лигу рабочих специальностей и специальную лигу. Такой формат позволяет одной площадке объединять будущих и действующих специалистов, работодателей, экспертов и отраслевые задачи, то есть фактически работать на развитие и продвижение высоких стандартов инженерии в стране. На ваш взгляд, в чём заключается реальный вклад CASE-IN в профессиональную инженерную среду?
— В том, что он выводит инженерную оценку в действительно серьёзное профессиональное пространство. Такие площадки важны не только для участников, но и для всей отрасли, потому что позволяют увидеть, как мыслят как молодые специалисты, так и уже состоявшиеся профессионалы, насколько они готовы к сложным задачам, к ответственности за решение и к работе с реальными производственными ограничениями.
Именно поэтому значение таких соревнований выходит далеко за пределы самого формата кейса. Это уже часть кадровой, профессиональной и инженерной среды страны.
«СП»: В качестве партнеров чемпионата рядом с крупными отраслевыми игроками — такими, как АЛРОСА, СИБУР, «Татнефть», «Газпром энергохолдинг» и «Норильский никель» — мы наблюдаем и национальных партнеров уровня Минэнерго России, Минобрнауки России, Росмолодежи, Минпромторга России и Минтруда России. Означает ли такой состав партнеров, что CASE-IN — это уже площадка, значимая не только для отдельных отраслей, но и для страны в целом?
— Думаю, да. Такой состав партнёров сам по себе очень показателен. Когда в одном контуре оказываются, с одной стороны, крупнейшие промышленные и энергетические компании, а с другой — федеральные ведомства и структуры, отвечающие за образование, молодежную политику, промышленность и кадровое развитие, это означает, что чемпионат воспринимается уже в гораздо более широком масштабе, чем просто отраслевое соревнование.
Именно в этом, на мой взгляд, одна из сильных сторон CASE-IN. Он соединяет интересы компаний, профессионального сообщества и государственной кадровой повестки. Поэтому его значение действительно выходит за рамки отдельных предприятий или отдельных отраслей: это уже часть более широкой системы развития инженерной среды, подготовки кадров и профессионального роста молодых специалистов в стране.
«СП»: Дмитрий, насколько нам известно, за пределами судейской работы у вас есть сильный производственный профиль — модернизация предприятий, автоматизация, повышение эффективности. Насколько эта практическая база определяет ваш взгляд в судейской комиссии?
— Определяет очень сильно. В инженерии практический опыт меняет оптику. Когда ты сам работал с производственными ограничениями, с модернизацией, с поиском технологических решений, с необходимостью обосновывать результат и отвечать за него, ты по-другому воспринимаешь и чужие предложения.
Практика дает очень важную вещь — внутреннее чувство реализуемости. Ты быстрее понимаешь, где решение действительно жизнеспособно, а где оно существует только на уровне концепции.
«СП»: За несколько месяцев до вашего участия в завершающем Осеннем кубке чемпионата вы получили международную сертификацию Lean Six Sigma Black Belt by IASSC. Для российского производственного рынка это по-прежнему редкий уровень внешней верификации: многие компании используют собственные лин-системы, но международная сертификация такого класса встречается крайне редко. Кроме того, Black Belt в системе IASSC/PeopleCert — это уже уровень специалистов, которые глубоко владеют методологией Lean Six Sigma и способны вести сложные проекты улучшений. Как вы считаете, инженеры должны стремиться к такого рода сертификациям? Как это может повлиять на производственные кадры?
— Я считаю, что такие сертификации действительно имеют ценность, но важно правильно понимать их роль. Это не формальный атрибут и не самоцель, а инструмент, который помогает структурировать мышление и выстроить системный подход к работе с производством.
В промышленности часто есть сильная практическая база, но не всегда хватает единой методологической рамки. Международные стандарты вроде Lean Six Sigma как раз дают эту опору: они позволяют говорить на одном языке, корректно измерять эффективность и выстраивать улучшения не точечно, а на уровне всей системы.
Если говорить о влиянии на производственные кадры, то такие сертификации постепенно формируют новое поколение инженеров — специалистов, которые умеют не просто решать локальные задачи, а управлять сложными процессами, работать с данными и отвечать за устойчивый результат.
На мой взгляд, это особенно важно в условиях, когда предприятия переходят от точечной автоматизации к более комплексным производственным системам. Здесь уже недостаточно просто опыта — требуется именно системное понимание процессов, и такие программы это понимание усиливают.
«СП»: Если говорить совсем коротко: что сегодня отличает инженера высокого уровня?
— Способность соединять инженерную глубину с практическим результатом. Сегодня мало просто хорошо разбираться в технологии — важно уметь видеть систему целиком, учитывать ограничения, понимать последствия решений и доводить их до реального эффекта. Именно это, на мой взгляд, и отличает сильного инженера.
27 апреля 2026 года
